組織交工團之省成本，何止雇工支出！
我們遇過許多農民，都有向農會貸款的需求，因為務農收入負荷不了在生產過程各方面的必要支出，入不敷出是多數農民心裡的苦；我們也遇過許多農民，一直都處於排隊的狀態，等待播種／除草／採收的農工班、等待租借使用農機。因此，我們提出組織交工團，主要是希望能解決上述負擔雇工高成本、面對經常性缺工的困境，然而在購買農業資材與租借農機的時間金錢成本方面，多數農民依然捉襟見肘。
事實上，農業資材若是能透過交工團進行集體採購，就有跟資材商集體議價的空間，支出成本必然可以稍降，這個部分尚不難理解，那麼在農機租借使用方面呢？
以水稻為例，鄰近區域的種植與採收期都很接近，田地整好灌水後，大家差不多時間要播種，當稻米熟成後，大家也都差不多時間必須採收，風調雨順時都或許還能乖乖排隊等待，然而近年經常因為氣候變異而有太多慘痛經驗：趕不及採收而造成稻田倒伏、發芽、泡爛，影響所及除了農作物的產量、品質，還有農民的直接收入！這也導致許多採收期的人際矛盾，包括農機代耕業者與農民之間的衝突，以及，農民與農民間的糾紛。
許多農業機械雖能減輕勞動負擔，但價格動輒高達數百萬元，原子化小農除非願意背負鉅額貸款，否則只能花錢委託代耕業者從事工作，如此一來，依然無法降低生產成本。其實農業機械和農藥資材一樣，若能有個共買共用的機制，長期來說是可以省卻農民許多生產成本與時間心力，但畢竟中大型農機所費不貲，這樣的投資對一般農民來說，心理風險與經濟壓力的確都過高。
但若假設我們能在組織交工團的過程中，讓集體經過長期交工、建立高效率的共同勞動方式後，農民之間也將形成進一步的相依互存關係、隨共同勞動而構築信任關係，如此便可降低心理風險感，那要如何解決農民的經濟壓力？也只能持續擴大交工團的人數規模，用除法來看，分子（農機價格）雖高，若能增加分母數（交工團人數），大家平均的經濟壓力當然就可以相對減輕。
由此觀之，組織交工團除可避免缺工困境、降低雇工支出成本，並因此可成為共同採購農資材，甚至可能共同購買／共用農機之基礎，解決普遍原子化小農買不起農機（同時造成工作效率低、勞動傷害等）之問題，當然，這些理想目標都不可能一蹴可幾，但相較於維持現狀的無力感，組織交工團可以讓我們對未來仍然抱有改變的希望！
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